Nacionalni centar za klastere
Svrha pokretanja projekta klasterizacije i osnivanja nacionalnog centra za klastere je osnaživanje konkurentske sposobnosti industrijskih poduzeća i poduzetenika kroz pozicionirane i specijalizirane klastere i zajedničke projekte u okviru njih a za zajednički nastup sa zajedničkim proizvodima na nacionalnom te regionalnim, europskim i globalnim tržištima.
Nacionalni centar za klastere strateški je projekt HUP-a. HUP vodi projekt izgradnje industrijskih klastera do njihovg osamostaljivanja i neovisnosti, promovira proces klasterizacije u RH te predstavlja hrvatsku tehnologiju izgradnje klastera u najvećem EU projektu klasterizacije „pod vodstvom Europske komisije“PRO INNO EUROPE, INNO NETS kao jedini sudionik projekta koji nije član EU.
Strateški partneri HUP Nacionalnog centra za klastere su Europska komisija, 12 partnera predstavnika zemalja Srednje istočne Europe, Ministarstvo gospodarstva rada i poduzetništva te Županije Sisačko-moslavačka županija, Zagrebačka županija, Varaždinska županija, Osječko-baranjska županija i Grad Osijek, bez kojih ovaj projekt ne bi na ovakav način bilo moguće pokrenuti.
Tim Nacionalnog centra za klastere čini 7 zaposlenih od kojih su dva magistra znanosti te 5 visokobrazovanih eksperata interdisciplinarnih znanja i iskustava iz područja: strojarstva, tekstilne tehnologije, drvne tehnologije, ekonomije i prava.
Osnovani klasteri broje ukupno 116 članica sa 13 000 zaposlenih i pokrivaju područja metalske, kemijske, tekstilne, kožarske, drvne, elektro industrije. Klasteri su Hrvatski klaster brodogradnje sa 28 članica i 1750 zaposlenih , Hrvatski klaster poljomehanizacije sa 32 članice i 3730 zaposlenih, Hrvatski automobilski klaster sa 24 članice i 2100 zaposlenih , Hrvatski klaster interijera sa 18 članica i 2600 zaposlenih te Hrvatski klaster odjeće sa 14 članica i 2800 zaposlenih
Do sada ostvareni rezultati projekta su uz provedbu formalno pravnih ugovornih aktivnosti i osposobljavanja managera bile su aktvnosti usmjerene provedbu analitičke faze svakog od klastera i to; komparativne financijske analize članica klastera, komparativne analize usklađenosti članica klastera sa zahtjevima norme ISO 9001:2000, analize potencijala klastera. Analitička baza bila je temelj za provedbu strateški radionica u procesu definiranje zajedničke vizije, misije i ciljeva te operativnih planova klastera. Sve članice navedenih klastera koje nisu certificirane minimalno prema zahtjevima norme ISO 9001:2000 ušle su u proces implementacije svojih poslovnih sustava sa zahtjevima navedene norme kao bazne norme sa ciljem njihova daljnjeg usklađivanja sa zahtjevima normi specifičnih za primjerice autoindustriju i brodogradnju.
Paralelno sa navedenim aktivnostima, napori zaposlenih u NCK su usmjereni na pokretanje zajedničkih projekata članica pojedinih klastera u provedbi zajedničkih proizvoda kao i poticanju međusobne suradnje i uključivanja članica u postojeće projekte drugih članica klastera.